Analyse und Consulting

Performance Assessment Workshop

Unser Beratungspersonal bietet eine externe, unabhängige Analyse Ihres Produktionsprozesses und bewertet mögliche Massnahmen zur Produktivitätssteigerung.

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Analyse und Consulting

Performance Assessment Workshop

Unser Beratungspersonal bietet eine externe, unabhängige Analyse Ihres Produktionsprozesses und bewertet mögliche Massnahmen zur Produktivitätssteigerung.

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Produktionsprozesses

Es gibt immer Raum für Verbesserung

Gewinnsteigerung

Gemeinsam schöpfen wir Ihr gesamtes Produktionspotenzial aus. Wir ermitteln ungenutzte Ressourcen und mögliche Problemfelder. Probleme werden analysiert, um ihre Ursache zu erkennen und entsprechende Massnahmen zu entwickeln.

Unsere Erfahrung mit Performance Assessment Workshops

26 +
Kürzlich untersuchte Produktionsanlagen

Bewertet wird über die 4M-Methode. Untersucht werden dabei die Faktoren Maschine, Material, Mensch und Methode. Hauptziel ist die Leistungssteigerung.

 

Beim Bericht geht es um Abweichungen von Best-Practices und um Verbesserungspotenziale. Risiken werden untersucht und Empfehlungen einzeln aufgeführt.

Auf Basis der Analyse empfehlen wir bestimmte Massnahmen. Während der Umsetzung werden Sie fortlaufend von unseren Fachleuten unterstützt.

Ihre Vorteile

Nutzen Sie unser Wissen

Externe, unabhängige Bewertung

Unsere Fachleute liefern eine tiefgehende Analyse Ihres Produktionsprozesses. Dazu gehört eine detaillierte Aufstellung potentieller Verbesserungsmassnahmen inklusive deren Kosten.

Umfassende, detaillierte Produktionsanalyse

Alle produktionsrelevanten Faktoren werden analysiert, um Verbesserungspotenziale zu ermitteln.

Individueller Massnahmenplan

Basierend auf der Analyse der Fachleute und den Empfehlungen wird ein detaillierter Massnahmenplan zur Verbesserung des Produktionsprozesses erstellt.

Funktionsweise

Wir besprechen und definieren das Ziel des Performance Assessment Workshops bei einem gemeinsamen Management-Meeting.

Wir erstellen einen detaillierten Zeitplan, der die relevanten Aufgaben und entsprechenden verantwortlichen Personen benennt.

Wir definieren die für diesen Workshop relevanten Prozessparameter.

Unsere Fachleute analysieren die aktuelle Situation anhand der 4M-Methode, bei der die Faktoren Maschine, Material, Mensch und Methode berücksichtigt werden.

Es wird ein detaillierter Bericht erstellt, der Abweichungen und Risiken im Prozess umfasst. Dabei werden Korrekturmassnahmen empfohlen.

Wir besprechen die möglichen Lösungen sowie deren Ergebnisse und Vorteile, um die Massnahmen zu bestimmen, die den größten finanziellen Vorteil bieten.

Unsere Fachleute erstellen mit Ihnen einen Zeitplan für die Umsetzung.

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Wie können wir helfen?


Gupfenstrasse 5
Uzwil
9240
Schweiz