Avaliação e consultoria

Oficina de Avaliação de Desempenho

Fornecemos uma análise externa independente do seu processo de produção e avaliamos as possíveis ações para aumentar sua produtividade.

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Avaliação e consultoria

Oficina de Avaliação de Desempenho

Fornecemos uma análise externa independente do seu processo de produção e avaliamos as possíveis ações para aumentar sua produtividade.

Ajudamos a otimizar seu processo de produção

Sempre existe oportunidade para melhorias

Melhore seus resultados

Juntos podemos explorar todo o seu potencial de produção. Por um lado, identificamos recursos inexplorados e, por outro, possíveis problemas. Os problemas serão analisados para encontrar as causas raiz e definir e avaliar ações futuras.

Nossa experiência com as Oficinas de Avaliação de Desempenho

26 +
Linhas de produção analisadas recentemente

A avaliação utiliza o método 4M, que analisa os fatores máquina, material, homem e método. Nosso principal objetivo é aumentar o desempenho.

 

O relatório leva em consideração desvios relativos às melhores práticas e potenciais para melhorias. Ele analisa os riscos e detalha novas ações recomendadas.

Recomendamos que certas ações sejam tomadas de acordo com nossa análise. Durante a implementação, nossos especialistas oferecem suporte contínuo.

Seus benefícios

Fazendo nossa experiência trabalhar para você

Análise externa e independente

Obtenha uma análise abrangente do seu processo de produção com nossos especialistas. Isso inclui um demonstrativo detalhado dos custos de possíveis melhorias.

Análise de produção abrangente e detalhada

Todos os fatores relevantes para a produção são analisados para encontrar potencial para melhoria.

Plano de ação sob medida para suas necessidades

Com base em análises e recomendações de nossos especialistas, é elaborado um plano de ação detalhado para sustentar a otimização do seu processo de produção.

Como funciona?

Discutimos e definimos o objetivo da Oficina de Avaliação de Desempenho em uma reunião de gestão comum.

Criamos um cronograma detalhado, incluindo as tarefas pertinentes e pessoas responsáveis.

Definimos quais parâmetros do processo são relevantes para esta oficina.

Nosso especialista analisa a situação atual de acordo com o método 4M, avaliando os fatores de máquina, material, homem e método.

É elaborado um relatório detalhado com os desvios e riscos do seu processo, bem como possíveis ações corretivas.

Discutimos as possíveis soluções e seus resultados e benefícios para determinar as ações com o maior impacto financeiro positivo.

Nosso especialista cria um cronograma com você para detalhar os planos para implementação.

Conheça mais

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Como podemos ajudar?

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