Interview mit Urs Bühler
Wir hatten die Gelegenheit, für Mosaic Online ein Interview mit Urs Bühler zu führen. Es war eine grosse Ehre für uns, den ehemaligen CEO, Verwaltungsratspräsidenten und Besitzer von Bühler zu treffen, der das Unternehmen seit bald 80 Jahren kennt und 2014 erfolgreich an die 5. Generation seiner Familie übergeben hat.
Bianca Richle, 1. Juni 2021
Und es stimmt; Urs Bühler ist wirklich so bescheiden und auf dem Boden geblieben, wie alle erzählen. Zudem hat er diesen herrlich trockenen Humor, bei dem man sich denkt: «Hat Urs Bühler das wirklich gerade gesagt? Ist das als Scherz gemeint?» Seine Sprüche sind scharfsinnig. Und es scheint, als gingen sie ihm nie aus.
Am 19. Mai 2021 durften Jekaterina und ich Urs Bühler im Health Balance besuchen, seinem Kompetenzzentrum für Tiergesundheit, das er 2004 gegründet hat. Über zwei Stunden nahm er sich Zeit, um uns alles zu zeigen und uns einen Einblick in seinen Alltag zu geben. Er beantwortete geduldig all unsere Fragen und sogar ein Selfie durften wir mit ihm machen.
Urs Bühler, Sie haben das Unternehmen Bühler 2014 an ihre drei Töchter Jeannine, Maya and Karin übergegeben. Inwiefern verfolgen Sie das Geschehen bei Bühler noch mit?
Ich verfolge nur noch grob die Geschäftszahlen, möglichst ohne reinzuschwatzen. Zudem interessieren mich die aktuellen und möglichen zukünftigen Innovationen im Rahmen des Urs Bühler Innovation Fund (UBIF).
Was genau machen Sie im UBIF?
Zusammen mit einer internationalen Gruppe von Experten aus der Wirtschaft verfolgen wir aktuelle und zukünftige Trends, um möglichst keine wichtigen Technologieentwicklungen zu verpassen.
Die Firma Bühler wurde 1860 von Adolf Bühler gegründet und ist heute bereits seit fünf Generationen im Besitz der Familie Bühler. Sie haben das Unternehmen selbst 15 Jahre als CEO und 20 Jahre als Verwaltungsratspräsident geführt. Was braucht es, damit ein Unternehmen erfolgreich ist?
Das ist ganz einfach: Gute Leute und ein gutes Produkt. Und wenn es einmal gut läuft, wird auch das mit dem Finden der guten Leute immer einfacher.
Erinnern Sie sich heute noch gerne an Ihre Zeit bei Bühler zurück?
Ich bin ja schon sehr lange bei Bühler – bald 80 Jahre. Es wollte schon mal ein Mitarbeiter mit mir wetten, dass er länger bei Bühler sei als ich, aber die Wette hat er verloren, weil ich die Zeit meiner Kindheit und Jugend mitrechne.
Es gibt also so einiges, was ich erlebt habe. Woran ich mich aber besonders gerne erinnere, ist, als ich als Kind mit meinem Vater mit in den Entwicklungsturm im Versuchslabor durfte. Dort habe ich zusammen mit meinem Vater getüftelt. Bei einem Versuch meines Vaters ging etwas in die Brüche. Er wollte bei einem Fenster ein Loch bohren – er dachte dies sei Plexiglas – dabei ging dann der Bohrer kaputt. Mein Interesse war definitiv geweckt.
Wenn Menschen von Ihnen sprechen, dann sind sie von Ihrer Bescheidenheit beeindruckt. Woher kommt diese? Und wie haben Sie sich diese erhalten?
Ich stelle mir immer die Frage: Was ist notwendig? Ist es bloss ein Wunsch oder ist es wirklich notwendig?
Was die Leute mit Bescheidenheit auch meinen, ist Ihre Persönlichkeit. Es scheint, Sie nehmen sich selbst nicht so wichtig. Und Sie begegnen jedem Menschen auf Augenhöhe.
Wenn ich die Weisheit der Natur betrachte, dann sind wir Menschen mit unseren Fähigkeiten klein und unbedeutend. Das ist mir jederzeit sehr bewusst.
Ich verfolge nur noch grob die Geschäftszahlen, möglichst ohne reinzuschwatzen.
Urs Bühler,
Ehemaliger CEO, Verwaltungsratspräsident und Eigentümer der Bühler Group
Nachdem Sie 2001 die operative Leitung des Technologiekonzerns Bühler mit damals bereits 7000 Mitarbeitenden an Calvin Grieder übergeben hatten, gründeten Sie 2004 Health Balance, ein Kompetenzzentrum für die Tiergesundheit. Was hat damals den Ausschlag gegeben, dass Sie sich mit 61 Jahren nochmals auf ein ganz neues Projekt in einem ganz anderen Bereich eingelassen haben?
«Schuld» war mein Pferd Sunny. Mit Sunny hatte ich mich für die Schweizermeisterschaften im Military qualifiziert. Rund drei Wochen vor den Meisterschaften 1992 begann er plötzlich zu lahmen und ich musste die Meisterschaften auf den Zuschauerrängen verbringen. Ich holte zwei Meinungen von Tierärzten ein. Beide sagten mir, ich müsse Sunny einschläfern. Während den Meisterschaften lernte ich eine Tierkinesiologin kennen, die behauptete, sie könne mir helfen. Da ich nichts zu verlieren hatte, stimmte ich zu. Und siehe da, nach einer Futterumstellung ging es Sunny wieder blendend. Statt ihn mit 14 Jahren einzuschläfern wurde er 27 Jahre alt.
Das ist eindrücklich.
Nach ungefähr fünf Jahren, wollte, beziehungsweise konnte die Tierkinesiologin nicht mehr für mich weiterarbeiten. Ich aber hatte diverse Pferde und auch andere Tiere und Menschen in meinem Umfeld, die dringend auf ihre Arbeit angewiesen waren. Also habe ich mich entschieden, selbst den Kurs zum Tierkinesiologen zu machen.
Und wie war der Kurs?
Schrecklich. Es fing schon mit einem Hindernis an. Die Leiterin sagte den Kurs aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl ab. Ich konnte sie dann überreden, den Kurs trotzdem durchzuführen unter der Bedingung, dass ich zehn Kursteilnehmende zusammentrommle. Also habe ich diverse Leute in meinem Umfeld mehr oder weniger gezwungen, den Kurs mitzumachen. Nach zwei Tagen wollte ich dann eigentlich abbrechen, weil bei mir einfach gar nichts funktionierte. Ich war als Technokrat ein Schwererziehbarer.
Bei den meisten anderen die ich mitgeschleppt hatte, lief es hingegen wunderbar und sie hatten richtig Freude. Am dritten Tag ging ich eigentlich nur noch hin, um mich zu verabschieden und weil ich ja sozusagen für das Stattfinden des Kurses verantwortlich war. Und da, auf einmal funktionierte es auch bei mir.
Wie fühlte sich dieser Durchbruch an?
Spannend. Eine Eröffnung neuer Welten. Anfangs hatte ich eine solche Freude, dass ich es mit dem energetischen Austesten fast ein wenig übertrieb.
Können Sie erklären, was bei der Kinesiologie genau gemacht wird?
Wir arbeiten mit einem Muskeltest. Jede Information ist Energie und Information. Der Muskel reagiert auf die Information, indem er stark bleibt oder schwach wird. So können wir mit geschickten Fragestellungen die Ursachen eruieren und einen Plan entwickeln, um das System wieder ins Lot zu bringen.
Sie waren bei Bühler bekannt dafür, dass Sie viel Wert auf Innovation legen und diese vorantreiben. Hat sich Ihre Sicht auf die Wissenschaft verändert, seit Sie in einem Bereich tätig sind, der sich wissenschaftlich schwer erklären lässt?
Im Gegenteil. Was ich mache, ist pure Physik – Schwingungslehre Band 1. Entweder man interessiert sich für Physik oder nicht. Ich interessiere mich dafür.
Was mit einem Kurs anfing, ist gewachsen. Heute besitzen Sie mit dem Health Balance ein Kompetenzzentrum für Tiergesundheit. Das Areal ist beeindruckend gross und beherbergt ein vielfältiges medizinisches Angebot für Kleintiere und Pferde. Das ist in dieser Form wahrscheinlich einzigartig?
Health Balance umfasst eine klassische Kleintierpraxis mit einem umfangreichen schulmedizinischen Angebot für Hund, Katze, Maus und vielem mehr. Nebst der Schulmedizin bieten wir unseren vierbeinigen Patienten auch ein komplementär-medizinisches Angebot wie beispielsweise Physiotherapie, Osteopathie und Aquatraining für Hunde an.
Wenn ich die Weisheit der Natur betrachte, dann sind wir Menschen mit unseren Fähigkeiten klein und unbedeutend.
Urs Bühler,
Ehemaliger CEO, Verwaltungsratspräsident und Eigentümer der Bühler Group
Und für die Pferde?
In unserem Zentrum befinden sich zudem grosszügige Stallungen mit 20 Pferdeboxen. So kann zum Beispiel ein Pferd nach einer erfolgten Operation oder Verletzung am Bewegungsapparat zur Rehabilitation wieder aufgebaut werden.
Wie läuft eine solche Rehabilitation ab?
Ein Team aus geschulten Therapeuten, kümmert sich um das Wohl der Tiere. Es kommen je nach Bedarf verschiedene Therapiemöglichkeiten zum Einsatz – der Aquatrainer, das Trockenlaufband oder die Führanlage. Sie unterstützen das Tier beim gezielten Muskelaufbau oder beim Wiederaufbau der motorischen Fähigkeiten.
Die Architetkur scheint ebenfalls sehr speziell.
Architektonisch haben wir die Raumdimensionen und -formen so gewählt, dass die Schwingungen, die entstehen, optimalen Einfluss auf die Heilung nehmen.
Wie viele Patienten haben Sie zurzeit in Behandlung?
Unser Stall ist voll und die Kleintierpraxis läuft ebenso gut.
Wie sieht eine typische Woche bei Ihnen aus?
Das geht von der Stallvisite, über verschiedenste Fälle bei Mensch und Tier, die ich betreue, bis hin zu verschiedenen Sitzungen – mein Alltag hält immer wieder Überraschungen für mich bereit.
Funktioniert die Arbeit mit Tieren gleich wie beim Menschen? Oder wo ist der Unterschied?
Die Tiere spielen einem nichts vor. Wie auch die Kinder.
Was motiviert Sie, weit über das offizielle Pensionsalter noch immer für Health Balance zu arbeiten?
Das System der Natur zur Gesunderhaltung und zur Genesung des Lebens ist extrem spannend und fasziniert mich Tag für Tag.
Was ist der grösste Unterschied zwischen Ihrer Arbeit bei Health Balance zu Ihrer früheren Arbeit bei Bühler?
Es geht in allen Bereichen darum, gesund und erfolgreich zu sein, zu bleiben, oder zu werden.
Was möchten Sie den Bühler Mitarbeitenden mit auf den Weg geben?
Seid weiterhin stolz darauf, dass ihr die Nummer 1 im Markt sein könnt, dann bleibt ihr es auch.
Urs Bühler, 1943, führte die Bühler Group 15 Jahre als CEO und 20 Jahre als Verwaltungsratspräsident. Der heutige Eindruck, es sei für ihn schon immer klar gewesen, dass er eines Tages in die Fussstapfen seines Vaters treten würde, täuscht. Als Jugendlicher spielte er mit dem Gedanken, Chirurg zu werden. Die Affinität und vielleicht auch das Talent zum Technischen war aber stärker. Dennoch war für ihn lange Zeit klar, auch als er bereits an der ETH in Zürich Maschinenbau studierte, dass er nicht ins Unternehmen einsteigen würde. Bühler bedeutete für ihn damals, mit «Maschinen» in der Welt herumziehen. Das stellte er sich wenig spannend, schon gar nicht innovativ vor.
Seid weiterhin stolz darauf, dass ihr die Nummer 1 im Markt sein könnt, dann bleibt ihr es auch.
Urs Bühler,
Ehemaliger CEO, Verwaltungsratspräsident und Eigentümer der Bühler Group
Trotzdem ging er, als er während des Studiums ein Praktikum machen musste, für ein paar Monate zu Bühler. «Ich war überrascht, wie viele interessante Probleme es da zu lösen gab. Danach dauerte es nicht lange, bis das Herzblut floss», sagt Urs Bühler. Während seines Aufenthalts in den USA stieg er ganz ins Unternehmen ein und arbeitete in den folgenden Jahrzehnten an verschiedenen Standorten in den USA, in Braunschweig und in der Schweiz.
1986 wurde er CEO der Bühler Group, 1994 übernahm er zusätzlich das Präsidium des Verwaltungsrates. 2001 übergab er erstmals in der Geschichte von Bühler die operative Leitung an jemanden ausserhalb der Familie. Calvin Grieder wurde CEO. 2014 trat Urs Bühler als Verwaltungsrat zurück und übergab die Firma in den Besitz seiner drei Töchter Jeannine, Maya and Karin. Damals sagte er: «Auch wenn wir nicht perfekt sind, so hoffe ich doch, dass wir als Unternehmen einen Beitrag zu einer etwas besseren Welt leisten können.» Seither engagiert er sich im Urs Bühler Innovation Fund (UBIF), der anlässlich seines Abschieds gegründet wurde. Zudem ist er bis heute Verwaltunsgsratspräsident der Health Balance AG und auch Verwaltungsratspräsident der UZE AG.
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