协力共济，疫情下无锡工厂的同心时刻
6月28日，突如其来的疫情打乱了无锡的城市节奏。在“项目不停工，企业不停产”的号召下，布勒无锡工厂综合疫情动态和行动预案，果断采取了闭环生产管理方案，管理层和员工们以饱满的热情和实际的行动，在疫情之中诠释了集体的力量。
Matt Wang, 2022年8月11日
“疫情期间住在厂里的时候，我在跟父母在聊天时让他们看我们打着地铺的照片，我和他们开玩笑说，现在像不像他们过去老一辈挖大河时的集体活动。那时候他们也像这次公司闭环生产一样，大家都是集体打着地铺休息——我父母看了之后都说像，我笑着说：‘哈哈那我也在过着你们那个时候的生活！’现在的条件比父母那时候要好太多，但这样的经历真的很让人难忘。”
说出这句话的人是无锡布勒VS1装配线员工王全楼。在一个月之前的7月初，他曾面临了一个艰难的选择。
一、聚沙成塔，集体因个人而伟大
6月28日，突如其来的疫情打乱了无锡的城市节奏。此轮疫情来势凶猛，中高风险区域也在与日俱增——兵临城下，面对来犯的奥密克戎毒株，全市人民万众一心，最终打赢了这场疫情保卫战。在“项目不停工，企业不停产”的号召下，布勒无锡工厂综合疫情动态和行动预案，果断采取了闭环生产管理方案，管理层和员工们以饱满的热情和实际的行动，在疫情之中诠释了集体的力量。
谈到这一点的时候，王全楼反而有点难为情：“其实，一开始自己真的有些犹豫。”
让王全楼放不下的，是他14岁的儿子。“孩子放暑假，便从老家来我这边玩。他的妈妈没有过来，就他一个人来的，结果赶上了疫情”，王全楼动情地讲着：“孩子毕竟也不大，如果我来驻厂，把他一个人放在家，我怎么能放心？”
作为VS装配线一名老员工，王全楼预想到领导会来给他做思想工作，可出乎他意料的是，没等到思想工作，等来了解决问题的办法——而这次来想办法帮他解决问题的，是布勒中国副总裁、布勒无锡总经理蒙彦东。
“蒙总先讲看能不能专门成立一个小组，来慰问孩子，可我仔细想了想，如果小区被封锁，厂里来组织慰问应该很难进去。后来蒙总又建议，看能不能在厂里专门开辟一个地方，把孩子安顿在厂里”，王全楼说：“家家都有困难，我在这里待了有十七八年了，对厂里也有感情。厂里帮忙想着解决我的问题，令我格外感动。想了想之后，我便联系孩子，看他能不能过来——可孩子还是更愿意待在家，我觉得这也是个锻炼他的机会，于是尊重了孩子的意愿，委托居委和邻居对他监护和照顾。”
王全楼联系了居委和邻居，最终把孩子安顿了下来。“孩子独自在家，我们最担心的就是他的一日三餐，不会烧饭嘛，我打电话给居委会，电话接通之后，人家一听我这情况就直接说可以，挂完电话就给孩子送起了饭”，谈到这一点，王全楼笑容满面，他开心地讲：“远亲不如近邻——邻居也和我沟通，每天给孩子送饭吃，并且和孩子视频通话，这样我也就更放心了。”
这个事件中最让王全楼感动的，是来自公司领导们的关怀。“可能因为我来的年份也比较长了，认识我的领导也比较多，他们都知道我的情况，碰到我就关心我的孩子，关心到我自己都不怎么好意思了。作为一名一线员工嘛，我也感到蛮幸福的，就是真的是蛮幸福的。”聊到这里，王全楼有点羞涩。
聚沙成塔，集体的力量因每一位个体的选择而伟大。
“我们的员工参与闭环生产的意愿真的很高涨，每一位员工都是自愿报名，很愿意和公司一起打赢这场防疫的攻坚战。有的员工先前是因为所在的小区要封闭管理没法过来，在小区解封后他们都踊跃地报名想来公司” ，在谈到这段经历的时候，布勒无锡EHS主管吕良满怀感慨地说：“管理层真的很感动，但为了保障闭环生产的顺利开展，当时工厂所在的新吴区同时也在闭环管理，我们也只好婉言谢绝了大家。”
二、模范带头，大家拧成了一股绳
7月7日，在市疫情防控第131号通告发布之后，布勒无锡将这一天定为了闭环生产的启动日。为了保障驻厂员工的日常生活，同事们争分夺秒，紧急采购了床褥、洗漱用品等大量生活物资。为了给现场同事腾出更多的休息空间，公司对非一线生产的同事实行了居家办公安排，将办公室、会议室改造成为了一个个“临时宿舍”。准备虽然匆忙，行动开展却是有条不紊，大家的参与热情和奉献精神令人感动。
“我印象里很深刻的，是陈娅媛、钱琦娜这两位女同志，我们员工物资的发放，员工地铺的设置，还有防疫配合的工作等等都是她们主动要求参与，那段时间每次看见她们，都能看见满身是汗的她们，衣服都没有干过。”谈到这里，EHS安全督察李春林满怀感概。
早在1988年，李春林就加入了无锡布勒的前身无锡粮食机械厂，疫情来临之时，义无反顾地投入到了抗疫的最前线。“因为以前身体不是很好，加上几个晚上没怎么睡觉，当时领导们都担心我的身体，劝我回去休息，我还发火了。我真的为大家的热情很受感动，我就想和大家呆在一起”，李春林笑着说：“我当然会重视自己的身体，若是哪里不舒服我自己就会知道，可我轻伤不会下火线。”
闭环生产的第一个难题，便是如何将参与闭环管理的600多名人员好好安顿下来，特别是他们的吃和住问题。李春林、陈娅媛、钱琦娜等很多同事在完成自己本职工作的同时，都自愿承担起了这一重任。
让所有员工印象最深的是，公司管理层以及所有的一线管理者都在第一时间进厂，和员工一起驻厂共克时艰。 “这一次感触最深的，是我们的管理层。上至董事长、总经理，以及所有的现场管理干部都留在了工厂，没有一个退缩”，谈到这一点，李春林讲：“我是一个党员，我们第一反应第一时间就是想着去义无反顾地把这个事情要做好。作为党员的话，我们要讲不忘初心，在群众遇到困难的时候就要挺身而出，就要做好模范带头作用。”
“领导都在封闭前一天就驻厂了。大家心里就会觉得，有领导在，我们就不是孤单奋斗的。” 王全楼这般讲。
疫情防控是闭环生产中最大的挑战。对此，公司第一时间联系了第三方机构，每天组织全体员工进行核酸采样检测，还加了早晚两轮抗原检测；厂区内每天做到了全面的消毒、通风，力保工作环境的安全；此外，在食品、生产物料等的运输上，公司也严格避免了同外部的直接接触……
闭环管理中，员工的身心健康更是公司的关切所在。在疫情防控之外，夏季的炎热给同事们的带来了不小的挑战，部分车间一度能达到40摄氏度以上。为了确保一线员工的身心健康，公司采购了大量的工业冰砖，放入车间进行降温，此外还增加了每日的午间休息时段，并准备了大量的消暑饮品和瓜果。
三、力保交付，在厂也要好好生活
“今天是我们一起抗疫生产的最后一天。大家一起共同度过了12天，完成了公司预期的70%产出任务，完成的很好，感激大家的共同努力。今天凌晨24:00新吴区解封，可以回家了，安全生产不能忘……”在班组会议记录上，钣焊车间线长乔明强郑重地写道。
和李春林一样，早在1984年，乔明强就加入了无锡布勒的前身无锡粮食机械厂。作为一名老员工，聊起这段经历时，乔明强提到最多的是“力保交付”。
“力保交付”，四个字凝结成了布勒人的精气神。
乔明强感慨最深的是：“我们工厂是每天固定打卡，工人们都是到点固定下班。可防疫的需要，大家都要做核酸，做核酸就会占用我们半个小时的时间，很多同事为了保证交付给下道工序，会自己额外通过加班来弥补上这半个小时时间。这个没有谁来提要求，他们这样自发的举动，真的真的很厉害。”
闭环管理后，布勒无锡综合工厂实际情况，设置了70%的产能基准，由此来调整全公司的资源调配。大方向定了，但在各车间，有的人员可能充裕，而对于部分车间却意味着不小的挑战。有一个特殊的情况就是喷涂车间，日常是开三个班轮替来满足下道工序的需求，但是受疫情影响，当时公司里只有一个班的同事。虽然总的产能需求降低了30%，但是产能缺口比较大。大家拧成了一股绳，胜利实现了公司制造价值链中必不可缺的任务。
力保交付，在厂也要好好生活。为了帮助在厂员工缓解压力、放松心情，公司闭环管理小组还组织了系列文娱活动。员工下班后，可以去在食堂设置的临时棋牌室，还组织了卡拉OK，后来不少同事还自发跳起了广场舞。
“闭环生产的那一周，是近年来无锡最热的一周。公司考虑到大家太辛苦了，就让大家休息半天。工厂是不允许喝酒的，但放假了就要好好让大家休息，那天晚上我们组织的聚餐活动，我们为大家准备了丰富的食物，还特别准备了啤酒……”乔明强笑着说：“平时真的是不会这么做。而且，公司还设置了神秘的奖励，奖励坚守在一线的每一位员工。大家收到都非常开心！”
四、结语
从7月7日到7月18日，在整个闭环管理过程中，布勒无锡严格落实了防疫要求，以高度的标准和责任心，在力保客户订单交付的同时，保障了每一名自愿返岗同事的健康和安全。每一位员工的自愿返岗，以及在闭环生产中体现出的强烈主人翁意识更得到了布勒总部高度认可。
“新吴区解封后，大家都回家了。可我在的小区还在封控，所以先在厂里过了一晚，第二天一上午就坐厂车回家了”，王全楼愉快地回味当时的场景：“回家第一件事儿，就是把家里里里外外打扫了一遍，孩子明显也得到了锻炼，收获了成长。”
“我给孩子做了顿饭，他吃得很香——我和他开玩笑，是我做的好吃，还是盒饭好吃……”曾面临抉择的王全楼，在回家之后也给孩子出了道选择题。
"我为人人，人人为我"。正如大仲马所言，我们都为布勒的TOP文化所滋养。
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