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人才日畅想:打造全员参与的布勒人才文化

中国,无锡, 2017-06-07 秉承着“以人为本”的文化价值观,布勒一直以来在人才发展方面不遗余力。我们希望打造的人才文化是全员参与的人才文化:
  • 我们的员工积极向上,热爱挑战,主动好学,并能学以致用,愿意分享学习和成长的心得;
  • 我们的主管乐意支持员工参与发展项目,并在过程中给他们反馈,辅导和启迪,并愿意支持和鼓励员工不断挑战新的高度;
  • 我们的高层领导者愿意支持人才发展项目的投入;
  • 我们的HR与大家一起引入和发展适合公司长远发展的人才体系和专业工具,以及多元化的发展手段,使我们人才发展不仅仅局限在提供培训,而会注重70/20/10模式的学习法则:

    70%的学习来源于工作岗位上经验的积累,随着工作岗位的提升和工作内容的不断丰富,经验的积累也越多,20% 的学习来源于与周围的社交和工作网络的互动交流,从周围同事那里学习,同时主管的标杆模范作用,以及他们的辅导传授也很重要;10% 来源于培训和课堂学习。

这样的人文环境有助于布勒人才实现更多跨区域跨业务的交流轮岗并拓展视野。

6月7日的“布勒人才日”,是基于打造理想的人才文化举行的第一次布勒人才“领导力”专题的盛会。兼任人才委员会的亚太区管理层的成员、参与了布勒领导力发展项目的一些成员代表以及他们的主管,各家公司的HR代表总计60多人积极踊跃地参与了这一天的活动。

在对话的环节中,管理层与大家分享了未来宏观经济的走向以及布勒在其中可以抓住的机遇,也介绍了公司的业务发展趋势以及发展战略,以及与之相匹配的人才发展需求。有鉴于中国及亚洲在整个集团发展的战略中担当起越来越重要的责任,我们需要更多国际化的人才,我们需要更多有战略眼光思维、跨文化适应能力、愿意接受挑战、勇于挑战权威、爱 敢于自我突破、乐于跨界学习的青年才俊在国际舞台上发出自己的声音、担当重要的角色。

去年参与一些重要的管理和领导力发展项目的代表们用创意的方式,非常热情地分享了他们从各个项目中的学习心得、学习应用,以及这些项目对于他们做事,管理人方面带来的积极影响和改变,主管们也从不同的角度给予学员认真的反馈。

大家在一起还积极地交流了人才管理和发展理念,流程和工具,以及建立全员参与的人才文化我们还需要努力的方面。所有的同事都积极参与,献计献策,表现出了对人才发展这个话题浓烈的兴趣以及展现出了愿意为建设卓越的人才文化而共同努力的决心。

人才日大家所展现出来的激情,让人感到振奋和鼓舞!人才文化的建立,本身也是全员参与的结果,我们将来一定还会继续开展这样的活动,让更多的同事能参与到这个主题中来。有了这样的一个良好开始,我们一定可以一起打造出更好的企业人才发展环境和氛围,这种环境和氛围有助于我们孕育出更多卓越的人才,从而不断提升公司的软实力!

未来的竞争是人才的竞争,人才成就我们的未来!!

 布勒人才日活动现场  布勒人才日活动现场  布勒人才日活动合影  布勒人才日活动合影