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布勒作为雇主

坚实的劳动力基础

布勒在世界范围内不断做出实质性努力,以发展壮大其当地员工数。 并对员工的杰出贡献和出色绩效进行奖励。 统一领导原则和强化企业文化是第一要务。

合格的员工是成功的基础

虽然最近总体情况有所改变,在劳动力市场仍然很难寻觅到合格且训练有素的专业人员。 因此除了提高内部员工素质,布勒还与大学和应用科学方面的院校展开密切合作,以招募外部人才。 布勒为一些学生提供实习,为他们获得最初的工作经验提供机会。 在这些未来员工眼中,布勒因其提供的有趣工作和国际化的市场定位而成为颇具吸引力的雇主。 布勒鼓励地域流动,并且员工都热切地盼望能有地域流动的机会。 这种地域流动的形式有实习期、短期出国工作或在国外长期工作。 这种持续轮岗有利于知识在全球范围内的共享,并可确保企业的价值观留存于世界各地。

投资继续教育

布勒极重视员工发展。 布勒根据年度绩效评估和对规定目标达成的协议为每位员工规划职业发展。 布勒拥有许多职业训练计划 —— 一方面为管理层的各个职业进行领导力培训,另一方面为专业人员职业进行专家级或项目经理级培训。 从而识别出出众人才,并在其发展过程中给予指导,以占据未来的制高点。 此外,布勒根据为满足生产资料和服务部门的需求而特别设计的计划,对全球销售和服务人员进行培训,以应对未来挑战。 布勒为员工个人的继续教育提供许多机会,还主动支持组织以外的非全日制继续教育课程。

国际性的实习生交流

布勒在全球提供 400 多个实习机会,以培训商务和技术职位上的年轻员工,其中 290 个在瑞士。 为了确保能持续地充分提供符合条件的专业人员,并为当地的年轻人在劳动力市场上提供更好的就业机会,基于瑞士模式的实习生培训计划也在德国、印度、中国、南美和非洲的分公司实施。 在瑞士,布勒通过其 2008 年引入的技术职业理念在工业领域实施新方法。 对于专业人员,目前所有实习生在第一年均接受相同的基础培训,以便为未来的跨学科项目做准备。 在实习期第二年,他们将深入学习与自己选择的具体职业相关的知识。 并有机会参与跨职业项目。 这意味着他们将参与到真正的客户项目中,作为项目小组的成员为预算和时间表而负责。 作为一个试点项目的一部分,2008 年五名实习生在中国的布勒工厂度过了两个月。 在瑞士,约三分之二的实习生在完成培训后留在布勒成为正式员工。

分享公司的成功

在瑞士的员工通过一种覆盖所有层级的奖金制度获益。 如果集团达到年初规定的最低息税前利润,员工就会从财务获得一笔作为社会福利保障的款项。 与绩效挂钩的员工奖金制度也在布勒各国际分公司中实施,并根据当地情况加以完善。

社会策略

来自欧洲各分公司的代表们组成欧洲劳资联合委员会。 去年选出四名新成员和一名新主席作为继任者。 集团管理层与员工保持开放对话,并定期提供有关正在进行的项目和业务情况的信息。 在全球范围内,女性员工人数占总员工人数的 15%。 女性员工比例最高的地区在亚洲,将近 20%,最低的国家在瑞士,不到 13%。 多年以来,布勒对男性员工和女性员工始终奉行平等的薪酬政策。 员工平均年龄为 42 岁。 布勒的人员流动率相对较低,全球平均为 7%,在瑞士为 3%。 平均工龄为 14 年。 布勒在瑞士和欧洲的员工的平均工龄最长(将近 17 年),在亚洲的最短(7 年)。

布勒在瑞士

在瑞士工作不仅仅意味着成为其 150 多年成功史的一部分。